徐东升三句话浓缩海尔工业4.0战略—万维家电网

     目前，徐东中国正在推进“中国制造2025”战略，升句缩海有专家表示，话浓中国制造2025实际上就是尔工中国版的工业4.0，而在探索工业4.0的业战中国制造行业中，海尔率先探索互联工厂走在了最前端。略万2015年上海家博会期间，电网中国家电协会秘书长徐东升用三句话浓缩了海尔工业4.0战略。徐东

    席卷全球的升句缩海第四次工业革命机遇与挑战并存

    以德国工业4.0为代表的第四次工业革命正在席卷全球，数字化、话浓智能化技术深刻影响生产模式和产业形态。尔工前三次工业革命中，业战中国起步晚，略万当第四次工业革命来临，电网中国与欧美国家站在了同一条起跑线上，徐东对于中国企业来讲，快速准确地把握工业4.0的脉搏，将成为中国制造在新的全球制造格局中占据有利位置的关键。

    面临这次千载难逢的机遇，中国企业都在“摩拳擦掌”，探索最切合中国国情的工业4.0发展模式，而海尔通过积极探索和实践，探索出前台为用户创造开放、互联、智慧生活，后台通过互联工厂提供大规模智能定制的落地模式，这种模式成为中国工业4.0的实践样板。

    徐东升表示，中国家电企业在工业4.0时代需要得到世界的认可，海尔的互联工厂模式，为整个产业创新起到表率和引领作用。

    模块商、用户是拉动海尔互联工厂的两驾马车

    “海尔的模块商资源平台聚集了一流的资源，围绕用户规划需求，海尔脚踏实地地实践跟探索，最终取得了经验成果。”徐东升认为，海尔在工业4.0探索方面，离不开供应商和用户两大平台的支撑。

    在模块商资源平台上，一流资源能够无障碍进入，而海尔也能够向全球一流模块供应商发布用户需求，模块商凭借满足需求的模块解决方案无障碍进入平台抢单。此外，模块商平台上的所有操作均完全透明，且对供应商考核的唯一指标就是用户。目前海尔模块商资源平台已经入驻了3700多家模块商，提供了2000多个解决方案满足用户的需求。

    海尔互联工厂实现的是大规模制造向大规模定制转型，用户定制成为支撑海尔互联工厂运作另一个平台。互联网时代如何满足用户多样化、个性化、差异化的需求，海尔率先启用互联工厂给了行业一个可实践的方向。

    中国家电行业智造转型需要海尔来创新引领

    “从整个行业来看，满足用户需求是未来制造业的趋势，发展不单是企业的事情，我们需要像海尔这样的企业发挥引领作用，需要他们的创新精神以及跨行业的参与。”在发言中，徐东升表示，中国家电行业应该学习这种创新创业的精神，实现中国制造向中国创新的转型升级。

    目前，海尔建立了沈阳冰箱互联工厂，在空调行业建立了郑州互联工厂，以及洗衣机互联工厂，佛山洗衣机等互联工厂。近日，全球首台定制空调在郑州互联工厂下线，标志着海尔实现了全球家电的引领。

    海尔用实践证明，其互联工厂是工业4.0时代符合中国国情的一种探索模式。未来，工厂与用户互联，不同行业间互联，中国与国际互联，全方位的互联将打通全球一切可以互联的资源，真正实现用户生活方式的颠覆。

    让我们共同期待中国家电产业更有活力，我们的生态更加开放，我们的人才更加富有创新精神。在全球互联网时代，必须要打造属于我们的智慧未来。

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